5 Falhas Que Condenam Projetos Digitais ao Fracasso

Depois de ajudar centenas de empresas, identifiquei um padrão: projetos que falham sempre começam sem esses 5 fundamentos.

Primeiro: falta de clareza sobre o problema real de negócio. Recebo pedidos como "queremos um app igual ao Uber, mas para pet shops". Isso não define nada. O que deveria estar claro: "donos de pets perdem 2 horas por semana levando animais ao petshop, precisamos reduzir esse tempo".

Segundo: trabalhar sem escopo definido. A mentalidade "vamos fazendo e vendo no que dá" é caminho garantido para o fracasso. É fundamental definir o que vai na primeira versão e o que fica para depois.

Terceiro: tentar fazer tudo ao mesmo tempo no MVP. Na primeira versão, o objetivo deve ser lilteramente o mínimo. Todo o resto pode esperar para ser feito no mento adequado.

Quarto: ausência de acompanhamento técnico especializado. Muitos confiam apenas na palavra do desenvolvedor quando ele diz que "está tudo certo". Mas é fundamental ter alguém revisando arquitetura e decisões técnicas.

Quinto: desconexão total entre time técnico e negócio. Desenvolvedores implementando funcionalidades que não fazem sentido, porque não existe alinhamento real.

Quando esses fundamentos não estão claros, é questão de tempo até: retrabalho constante, orçamento estourado, produto que ninguém usa e time desmotivado.

A Solução: CTO por Assinatura

Meu papel é ser o tradutor entre sua visão de negócio e o time técnico.

Eu ajudo a definir o problema real, criamos um escopo realista baseado no seu orçamento, priorizamos funcionalidades que movem o negócio e supervisiono a execução técnica. Mais importante: facilito a comunicação garantindo que todos estejam alinhados.

Na prática: discovery session para entender seu negócio, definição clara do problema e escopo do MVP. Durante o desenvolvimento, reviews semanais e validação de decisões técnicas importantes.

Resultado: produto que resolve o problema certo, no prazo e orçamento combinados.

Você Precisa Disso Se...

Seu projeto está travado há mais de um mês, o orçamento passou do planejado em 50%, você não entende o que o time técnico está fazendo, ou quer começar um novo projeto sem repetir erros do passado.

Próximo Passo

Se reconheceu seu projeto neste cenário, que tal conversarmos? Posso fazer um diagnóstico, identificar os principais riscos e apresentar um plano para colocar tudo nos trilhos.

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